ה-AI במושב הנהג

עידן בר, מנהל מרכז התמחות AI של מטריקס, מסכם שנה של קפיצה טכנולוגית, שבה הבינה המלאכותית עברה מתגובה ליוזמה, שימשה כלי מציל חיים בזירה המבצעית וכוח מערער תודעה בזירה האזרחית, ומשרטט את קווי המתאר של 2026. ראיון על טכנולוגיה בתנופה מתמשכת.

פריצת הדרך של 2025: Agentic AI. אנחנו הופכים לקופיילוט של ה-AI

אני תמיד אוהב להסתכל על סטרטאפים כאינדיקציה, ובשנת 2025 הוקמו הרבה מאוד סטרטאפים בתחום של Agentic AI, וחלה עלייה חדה בהשקעות בתחום. למשל, על פי Morgan Lewis, ברבעון השלישי של 2025, הושקעו 17.4  מיליארד דולר ב-Applied AI כולל Agents – עלייה של 47% בהשוואה ל-2024. על פי אותו מקור, תחום ה-AI ככלל ריכז בשנת 2025 כמעט 50% מכלל המימון העולמי לסטארטאפים, לעומת כ-34% בלבד בשנת 2024.

ה-AI משתנה והופך ממגיב ליוזם, ה-LLM כבר עובד באופן הרבה יותר עצמאי. אם בעבר ישבנו במושב הנהג, ונעזרנו ב-AI, היום התפקידים מתהפכים – ה-AI במושב הנהג ואנחנו הופכים לקופיילוט של ה-AI. ירדנו או עלינו במעמד, תלוי איך מסתכלים על זה, לתפקיד המפקח.

מפתיע לטובה השנה ב-AI: סיוע לרופאים בזמן קרב הציל חיים; מפתיע לרעה ב-AI: פייק ניוז שגורם לפקפק בכל. זה דיסטופי.

 השימוש ב-AI ברפואה בזמן המלחמה הפתיע אותי לטובה. קצין רפואה ראשי בצה"ל, תא"ל ד"ר זיוון אביעד-בר, הציג נתונים שלפיהם במלחמת חרבות ברזל הוכפל שיעור החיילים ששרדו את פציעותיהם בהשוואה למלחמת לבנון השנייה. בין השאר, תודות ל-AI, שאפשר להכשיר אנשים בצורה טובה יותר, למצוא פתרונות מהירים בשטח וכך הלאה. ה-AI חולל שינוי דרמטי גם בטיפול בהלומי קרב. למשל, טיפול CBT – בעזרת ה-GenAI אפשר כיום ליצור בקלות סצנות מותאמות באופן אישי, פרסונליזציה רפואית. בנוסף, בצבא שילבו צ'ט שמאמן את החיילים לזהות סימני מצוקה אצל חבריהם, כדי לעורר מודעות וערנות לחיילים שנמצאים במצוקה נפשית.

מהכיוון השני, הפתיע אותי לרעה במידה ובעוצמה השימוש ב-GenAI ליצירת פייק ניוז. זה פשוט לא יאומן. רוב הדברים שרואים בטלגרם היום זה פייק ניוז שנוצר בעזרת AI. זה דיסטופי לחלוטין. לדעתי, זה אחד הדברים הגרועים שקרו לנו כחברה.

מבט ל-2026: Agentic AI יצברו תאוצה עם קצב צמיחה שנתי (CAGR) של כ-42.8%! ו-AI אתי זאת כבר לא פריבילגיה.

בשנה הקרובה נראה את ה-Agentic AI ממשיך לצבור תאוצה, בעיקר עקב שימוש ב-MCP ופרוטוקולים דומים. יחד עם זאת, קיים פער מהותי בין ארגונים שמוכנים לאמץ אותו לבין כאלה שעדיין חוששים “לשחרר את הטייס האוטומטי” לתוך הסביבה הארגונית. כיום אמנם קיימת פריחה של סטארטאפים בתחום, אבל מרבית הארגונים עדיין מתקשים להטמיע Agentic AI באופן מעשי.

שני חסמים מרכזיים מעכבים את האימוץ: תשתית טכנולוגית מתאימה ומוכנות ארגונית. יש ארגונים ששואפים לשלב טכנולוגיות מתקדמות, אך בפועל הדאטה מפוזר על גבי מחשבי עובדים, חסרות תשתיות GPU והמערכות אינן מותאמות לעומסים ולתהליכים אוטונומיים. מנגד, יש ארגונים שמבחינה טכנולוגית מוכנים, אך חסרה להם הבשלות הארגונית: תהליכים, תרבות, ניהול סיכונים והסכמה פנימית לשינוי. כדי שהטמעה אמיתית תתרחש נדרשים רצון, יכולת טכנית, ומשאבים פיננסיים.

עם קצב הצמיחה הנוכחי של הטכנולוגיה, זמנם של ארגונים הולך ואוזל.  לדוגמה, דו”ח של Fortune Business Insights  מצביע על צפי שוק  Agentic AI שיגדל מכ-$7.3 מיליארד ב-2025 עד כ-$88.3 מיליארד עד 2032 – עם קצב צמיחה שנתי (CAGR) של כ-42.8%. המשמעות היא שמי שימשיך להתמהמה יאבד יתרון תחרותי, יפגע ביעילות ואף עלול להפוך ללא־רלוונטי. לכן סביר שנראה ב-2026 האצה משמעותית באימוץ Agentic AI.

נושא נוסף שלא ניתן עוד להתחמק ממנו הוא שמירה על פרטיות ו-AI אתי. הרגולציה תתחזק במהלך השנה הקרובה, וארגונים יידרשו להתאים את עצמם למציאות חדשה שבה AI אחראי אינו “פריבילגיה” – אלא דרישה בסיסית ותנאי להתנהלות בשוק תחרותי.

על התפקיד: AI זה כמו פאזל בתנועה מתמדת

אני מנהל מרכז התמחות AI של כל מטריקס, ועוסק בכל אספקט שקשור בפיתוח פרויקטים של AI. בחברה כמו מטריקס, זה יכול להיות פרויקטי ענק וגם פרויקטים קטנים, המנעד רחב. זה דורש ממני להיות כל הזמן עם אצבע על הדופק,  להתעדכן באופן שוטף לגבי מגמות, לקרוא בלוגים מרכזיים, להיות מודע לכל הפתרונות הקיימים בשוק. בתפקיד כזה זאת חובה להיות מעודכן מאוד, כי בסוף אנחנו אמורים לספק פתרונות לבעיות, ועל מנת לתת את הפתרון האופטימלי לכל בעיה, אתה צריך להכיר את כל המוצרים וכל הפלטפורמות וכל האפשרות שקיימות. רק ככה תוכל להרכיב את הפתרון המדויק לבעיה, שיתאים לצרכים ולמשאבים של הארגון. חלק מהתפקיד זה ניהול קבוצת אנשים שמממשת את הפתרון או ההרכב שאני בתור ארכיטקט מייצר, וכמובן השתתפות בהרבה פגישות פריסייל.

בנוסף לניהול טכנולוגי, אני נותן מענה רחב בנושאי AI לכל החברה. פה הדגש הוא פחות על פיתוח הפתרונות עצמם, ויותר על יצירת חיבוריות וסינרגיה. אני מזהה יכולות שכבר קיימות בתוך מטריקס, גם כאלה שלא הגיעו עדיין לשוק, ומחבר בין הגורמים הנכונים כדי למנף אותן. אני משמש כתובת בכירה לנושאי AI, תמיד יכולים להתייעץ איתי, ואני מסייע ליחידות ולחברות-הבנות להתקדם בעולמות ה-AI גם באופן עצמאי. סדר היום שלי מגוון וצפוף: אני מכין לעצמי פודקסטים ושומע אותם בנסיעות לעבודה, מקדיש זמן משמעותי לפגישות פנימיות וחיצוניות עם לקוחות, לאחריות על ארכיטקטורה, ולסיוע בעיצוב פתרונות. בנוסף, אני מעביר לא מעט הרצאות והעשרות מקצועיות בתוך החברה ומחוצה לה.

אני הכי אוהב בעבודה שלי את הגיוון. AI זה כמו פאזל בתנועה מתמדת, כל הזמן פותרים בעיות, וכל שעה הבעיה משתנה. ההרכב של הפתרון מבחינת דומיין, טכנולוגיה, לקוחות, דאטה אף פעם לא יהיה אותו הדבר. וכיוון שזאת טכנולוגיה שכל הזמן מתפתחת בצעדים גדולים, כל הזמן מתגלים חלקים חדשים בפאזל.